ビジョンを明確にしよう！

経営理念・ビジョン・ミッションという企業の中核をなすもののうち、今日は「ビジョン」について書きたいと思います。

「ビジョン」とは、何だろうか？

ビジョンとは、一言で言えば、「あるべき姿」であり、将来どんな企業にしたいかという経営者の思いである。個人であれば、実現したい夢がここにあたる。あくまでも、未来志向で「あるべき姿」を描くことが大切になってくる。

また、ビジョンは、企業の長期的な目標でともいえるべきものであり、より明確に示すべきものでもある。実際、ビジョンとして具体的な数値目標を掲げたりする企業も数多く存在する。たとえば、オリジン弁当で有名なオリジン東秀という会社は、企業ビジョンとして「〈2020年ビジョン〉年商1兆円企業への挑戦　〜真の社会貢献を目指して〜」を掲げている。非常に明確なビジョンだと思います。2020年度までにどうなればよいか従業員がすぐイメージしやすい。ビジョンは、経営者を含んだ全社員の原動力となるものでなければならないということが、よく理解できるのではないだろうか。

さらに、ビジョンはそれなくしては、戦略の策定ができないと断言するくらい、実は重要なものだ。なぜなら、ビジョンがないと、企業はどこへ向かって進んでいけばいいかわからないからである。戦略も立てようがない。当たり前のことであるが、ゴールがない競争など誰もしたくなし、行き先のない船にも誰も乗りたくない。
だからこそ、企業であっても個人であっても、ビジョンを構築することが一番大切になってくる。企業であれば、さらにそのビジョンを全社員が共有することが重要となってくる。

自社のビジョンはありますか？それは明文化されていて、全社員と共有できていますか？

自社のビジョンがあったとしても、経営者自身も説明できない抽象的なふわふわとしたビジョンなら、思い切ってビジョンを見直し、具体的な数値目標を掲げたほうが従業員には伝わるかもしれない。抽象的なビジョンとは、たとえば、「顧客満足を最大化し･･･付加価値を提供する会社になる･･･」みたいなやつです。それはひょっとしたら、全社員のハートに届かない、ただのお飾りビジョンかもしれません。

全社員の原動力となりうる明確なビジョンを構築しましょう。

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