「徹底実行」の強み

大丸と松坂屋ホールディングスが9月3日、持ち株会社「J･フロントリテイリング」を設立し、経営統合した。大丸・松坂屋連合は、いちはやく経営統合の効果を出そうと大丸流経営手法の松坂屋への移植を進めている。

新聞記事の中では、「大丸流」として、大丸にあって松坂屋にない2つの要素として、一つ目は「全体最適」の考え方。もう一つは「徹底実行」をあげている。

注目したいほうは二点目の「徹底実行」のほうだ。

記事の中でも「大丸は一度決めたら粘り強くやり続けるが、松坂屋にはその覚悟が足りなかった」と書かれている。

一般的にも策定した戦略シナリオの７割は結果を出せないまま、失敗に終わっているという事実がある。その中でも途中で頓挫するケースが一番多い。

その理由の一つとして「結果を出すまでの過程は、成功と失敗の繰り返しの積み重ねになっている」という事実を忘れているからだ。この事実を受け止めることができないと、一度の失敗で計画自体を中止してしまったり、すぐに計画自体を大幅に見直してしまうというような経営判断を下してしまう。

ところが、成功は「スモールウィン」の塊であるということを理解している経営者は、小さな成功を積み重ねるための努力を怠らない。5回のうち4回が失敗だったとしても、１回の小さな成功を手に入れるために粘り強く「徹底実行」を行うのだ。

「徹底実行」は覚悟の問題であり、会社の規模には関係ないということ忘れないようにしたい。

■引用　日経MJ　9月3日（月）の記事より

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