戦略的な経営を実現する上で企業には四つのバリア（障害）とは？

米バランス・スコアカード・コラボレーティブ社の調査によれば，戦略的な経営を実現する上で企業には四つのバリア（障害）があるという。

第1に「ビジョン・バリア」。企業の中で，従業員のわずか5％しか戦略を理解していないという。

第2の壁は，「マネジメント・バリア」である。
85％の企業では，経営会議で戦略に関する議論を月に1時間未満しかしない。企業の中で「戦略」に関心のある人がほとんどいないことを示している。これではバランス・スコアカードの出発点にも立てない。

さらに，三つ目として「リソース・バリア」を指摘する。60％の組織では，予算と戦略がリンクしていないという。

四つ目の「ピープル・バリア」は，マネジャの25％しか戦略にリンクしたインセンティブを与えられていないという問題を指す。

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（引用終了）

この中でも特にビジョン・バリアを取り除くことが最重要課題だ。

戦略的経営を行うということは、企業がどこに向かって進むべきか方向性を示し、従業員全員がその方向にベクトルを向けることで、はじめて成しえるからだ。

経営者はどういう手段で、会社の戦略・ビジョン・ミッションを従業員に伝えるかを考えなければならない。その伝達手段のひとつとして、バランススコアカードで使用する「戦略マップ」は、有用だといえるだろう。




戦略マップのイメージ図はこちらのリンク先に。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20070518/271500/?ST=biz_honshitsu&P=1

■引用元
日経コンピュータ　経営とITの新潮流　『第6回 戦略実行に最適な組織を作れ バランス・スコアカードの提唱者，キャプラン教授語る』より

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