やらされ感を排除すること

「自分のために働くことが絶対条件だ。会社だけがよくなって自分だけが犠牲になるなんて、そんな昔の軍隊のようなことは要求しない。」(本田宗一郎）

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（引用終了）

組織として最大のパフォーマンスを発揮するためには、何をやるにしも「やらされ感の排除」が大切になってくる。

残念ながら、人間は、自分でやりたいと思って行動する場合と仕方なくやらされている行動では成果が大きく違ってくる。簡単に気持ちの問題と片付けてしまうこともできるが、であるならばなおさら積極的に行動するように仕向ける必要がある。

そのためには、経営者はビジョンノートや戦略マップなどを作成することで、価値観の共有をまず行う必要がある。そして価値観を共有した上でやる気を引きだすのだ。

やる気を引き出す秘訣は、当事者意識を持たせることだ。

ひとりひとりが傍観者ではなくプレイヤーになることが重要である。
プレイヤーであるということは、本田宗一郎氏が言うように「自分のために働くこと」が絶対条件となるのではないだろうか。

従業員に対していかに当事者意識を持たせるかが、「やらされ感の排除」につながると思う。


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