『戦略なくして成功なし』 =中小企業のための「IT化、その前に!」=

経営者として大切なこと 

正しいことをやり続ける限り、失敗はない。長続きしないのは、間違ったことをやっているからだ。いかに食べるためであっても、間違ったことをしてはいけない。当たり前といえば当たり前のことだけれども、これは会社経営におて最も大切なことである。つねに正しいことをやっている自覚が必要だ」(セコム会長 飯田亮氏)
(引用終了)

最近、近未来通信がニュースでよく取り上げられている。

なんでも実際の事業収入ではなく投資家からの集めた資金を売上として架空計上し、そこから配当を払い続けた模様。一方で、投資家には通信料から配当すると虚偽の説明を繰り返してきたらいい。

こういったニュースを見て感じるのは、やはりだます側に回っている会社のモラルが欠如していることだ。

会社としてのモラルが欠けている原因は、すべて経営者の資質にある
経営者自身がやっていいことと悪いことの区別がなく、正しい意思決定ができていないからだ。

「どんなことをしてでも儲かればいい」という考えは本当に正しいのだろうか?

時に人として大切なものを失っている気がする。「勝てば官軍」という考えも行き過ぎると、大きな信頼を失いかねないことになる。

やはり、会社組織の頂点に立つ経営者だからこそ、なおさら「正しいことをやっている」という自覚を常に持つべきではないだろうか。

正しいことをやり続けなければ、会社は存続できないと強く考えるべきである。

■追記
私も聖人君子ではないので、夜中の2,3時まで呑んだりと、どちらかというと品行はよろしいとはいえませんが(笑)、品性だけは常によくしようと心がけています。

「品行」と「品性」の違いは、以下Yahoo辞書(大辞林)より

「品行」とは・・・ふだんのおこない。身持ち。行状。「―を慎む」「―方正」
「品性」とは・・・道徳的基準から見た、その人の性質。人格。「―を養う」「教育者としての―を疑う」

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京セラの稲盛名誉会長が人の道に外れた経営をすれば必ず潰れる、たまに30年ぐらいもつ悪人もいるけど結局は潰れたとご自身の経験を雑誌で語っておられました。

小さいことでも正しい方を選ぶ癖をつけて頑張ります!
[ 2006/12/03 01:00 ] [ 編集 ]
 関西の名経営者(松下幸之助、稲盛和夫、永守重信)この三氏に共通している姿勢は 勝ち方が大事。
そう感じてしまうのです。
人の成長を信じ 人を育ててゆく姿勢であり お客様の気持ちに挑戦する姿勢でしょうか。
イチロー選手のバッティングからも結果より過程を大事にしているって伝わってきますね。
[ 2006/12/03 11:44 ] [ 編集 ]
■ひらきようじさんへ、
迷ったら困難な道でも正しい道を選ぶ。そういう選択をしてきたいですね。
[ 2006/12/03 11:50 ] [ 編集 ]
■acbさんへ、
なるほどです。結果こそがすべてではなく、やはり勝ち方にこだわって勝ちたいですね。
[ 2006/12/03 11:55 ] [ 編集 ]
こんばんは。七星です。
普段の行い大事ですね。やはりどういうプロセスで勝利するかというのが大切なんだと思いました。近未来通信に投資した人ってどんなビジョンで高額の資金を投資したんでしょうか。不思議です。
[ 2006/12/03 21:31 ] [ 編集 ]
■七星さんへ、
そうですね。実際、起業イベントで展示ブースで近未来通信の説明を受けたことがあるのですが、ぜんぜん事業性の説得力なかったんですよねー(笑)。
「日経に広告載せてるくらい信頼がある会社なんです」っていう言葉が今考えるととても印象に残っています・・・
[ 2006/12/04 10:51 ] [ 編集 ]
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