そこにある危機

企業を成長させるためには、社員全員が常に危機意識を持つことだと思う。


一般的には、危機意識というのはどちらかというと「切迫した危ない状態を意識する」という意味合いが強い。

しかしながら、個人的には、危機の字を分解した形が一番、意味がしっくりくると思う。危機という字を、「危険」と「機会」に分けるのだ。

ここでいう「危険」とは企業を取り巻くあらゆる脅威のことだ。市場の変化や顧客動向に注目することで危険を事前に察知すること重要だ。また、日々の仕事ではリスク管理を徹底することで、致命的な失敗・間違いを防ぐことだ。

一方、「機会」とは、日々の企業活動の中から新たなビジネスチャンスを見つけ出すことだ。最終的には機会を形に変え、顧客に対して新しい付加価値を生み出せるようになることだ。

「危機」という言葉ひとつとっても、意味を変えるだけで、従業員の意識は大きく変わると思う。特に企業が成長する上では社員全員が「機会」を見つける意識が大切だといえる。

参考までにリクルートの社訓を紹介します。

「自ら機会を創りだし、機会によって自らを変えよ」

めちゃくちゃ、かっこいいです・・・。
全社員のこの意識・姿勢が企業の成長に不可欠な要素だと思います。

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