『戦略なくして成功なし』 =中小企業のための「IT化、その前に!」=

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「カゴメ 自己都合退職の復職OK」 

カゴメは19日、元社員の技術やノウハウを再活用するため、自己都合で退職した元社員の復職を認める新制度を4月から導入したと発表した。

対象は、結婚、出産、配偶者の転勤で退職した人や他社に転職した元社員などで、期間契約社員として再雇用する。勤務成績によって、正社員への再登用もあるという。

復職制度の新設に合わせ、カゴメは育児短時間勤務制度も拡充する。
現在、3歳までの適用期間を、小学校就学後1か月まで延長するほか、1日に短縮できる労働時間も現行の1時間から2時間に広げる。
(2005/4/20 読売新聞)
(引用終了)

優秀な人材の確保はどの企業にとっても重要な課題のひとつ。その中でも今回のカゴメの人事制度は、一度は会社から流出をした人材を再度雇い入れるという、なかなかユニークな人事制度だ。

自己都合で退職をした元社員を採用するメリットは2つある。

・職務を行う上で必要な一定以上のスキルをすでに持っていること。
・会社の組織風土や仕事のスタイルをすでに理解していること。

上記の2つはどちらも入社をしてから、ある程度の年月を経て、社員が徐々に身につけていくものである。この2つが身について初めて「企業の戦力」になることを考えると、一から人材を育成するより、すでにこの2つの要素をもっている人材を採用したほうが、優秀な人材を迅速に確保するという点では優れているのではないでしょうか。

昨今、起業ブームで会社を飛び出しチャレンジする人はたくさんいると思う。残念ながら、そのうちで成功するのほんの一部というの現実。(ちなみに私も失敗組ですが・・)

一度は、自己都合で辞めてしまった人材を再雇用する今回の人事制度は
会社の規模にかかわらず、まねすることができる制度ではないでしょうか。

まあ、「起業をすると言って飛び出して、失敗したら堂々と戻ってくる」なんて豪胆な社員はあんまりいないと思いますが(笑)。

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[ 2006/04/20 20:40 ] 人材育成の視点 | TB(0) | CM(7)

アンゾフの成長ベクトル 

アンゾフの成長ベクトルとは、企業が成長するための方向性を示した「戦略モデル」である。既存の事業を起点として、どの方向に進むべきかという会社の全体戦略を決定するのに向いている戦略ツールだ。

「成長ベクトル」の考え方の背景には、「シナジー効果」がある。既に持っている経営資源や強みを極力活かすことで、資源の相乗効果の発揮やリスクの低減を狙ったソフトランディングな戦略をとることができる。 商品と市場分野の2軸の組み合わせを使って、とるべき戦略を示したのが下記の図である。

アンゾフの成長ベクトル

市場浸透戦略
現在の商品・市場分野との組み合わせで、より浸透させることで成長を図る戦略。
市場開拓戦略
新しい市場分野に対して、現在の商品を投入することにより成長を図る戦略。P&Gが、乳幼児用紙おむつを大人用失禁ケアの紙おむつとして市場に投入したことなどが好事例。
製品開発戦略
現在の市場分野に対して、新しい商品分野を投入することにより成長を図る戦略。携帯電話会社が次々と新機種や新サービスを提供しつづけているのが典型例。
多角化戦略
製品・市場分野ともに全く新しい分野への進出することで、成長を図る戦略。多角化戦略は最もリターンが大きいが、一方で最もリスクが大きい戦略でもある。

特に多角化戦略は、景気に大きく左右される戦略だと考える。

高度成長期やバブルのころは、どの会社も多角化戦略をとることで、大きく成長してきた。何を作っても、売れる時代なため、さまざまな事業を拡大することで、企業はアメーバのように成長していきました。

ところが、物が売れない時代になると、多角化戦略は、「諸刃の剣」となる。経営資源が分散してしまったことで、企業の強みが発揮しづらくなるのだ。売上が縮小していく段階にいたって、自分が得意でない分野に進出してしまったこと、その市場で勝てないことに企業が気づくのだ。やはり不景気という持久戦になってくると、中途半場に多角化を手がけた会社では、オンリーワン企業に競争では勝てないのが現実でしょう。

最近、政府の4月の月例経済報告では、景気回復期間は51カ月となりバブル時の景気に並ぶほど、景気が回復してきているそうだ。この景気が順調に上向くのであれば、今後、多角化戦略を進めてくる企業がまた出てくるかもしれませんね。 歴史は繰り返すという言葉がありますが、果たしてどうなのでしょうか。


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[ 2006/04/16 05:47 ] 経営戦略 | TB(0) | CM(5)

エクレセントカンパニーをめざせ! 

「人間を偉大にしたり、卑小にしたりするのは、その人の志のいかんにある」
(ドイツの詩人シラー)

どんな人間になりたいかを決めるのは他人ではない。自分自身である。
企業も同様である。どんな企業にしたいかを決めるのは経営者自身だ。

偉大な企業を目指している会社とそうでない会社では、どちらが成功するであろうか。

大切なのは偉大なる志である。

エクセレントカンパニーを目指した会社だけがエクセレントカンパニーになれるのではないだろうか。

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似顔絵を描いていただきました! 

ブログを通じて交流させていただいている「IT営業マン ほのぼの日記」の管理人のセブンスターさんに、お願いをして似顔絵を描いていただきました。

yamayan-san-biz

本物より若く、男前に!」という無茶なリクエストにも誠実に対応いただき(笑)、たいへん満足する出来に仕上がりました。

今後は描いていただいた似顔絵でブログ用の名刺を作る予定です。
こんなオリジナルな名刺ならきっと印象に残りますよね。

■ブログの紹介

IT営業マン ほのぼの日記」は、営業マンが元気になるような営業の仕事をネタにしたオリジナル替え歌を記事にした「替え歌ブログ」です。(ほんとは、違うかもしれませんが私の中で勝手にそう思ってます。(笑))

また、作者のセブンスターさんは替え歌だけでなく、似顔絵の才能もありという右脳全開のクリエイティブなお方です。似顔絵の依頼も随時、受け付けていらっしゃるみたいなので、是非、自分の似顔絵を描いて欲しいというお方は、一度セブンスターさんのブログに遊びにいってお願いしてみてはいかがでしょうか。

以上。


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ゆっくりとした時間を過ごす 

昨日は、友人の結婚前祝い飲み会を開催。
場所は、豪華に新高輪プリンスホテルの「桃季」という北京料理のお店。中華フルコースを頼んだので、おいしいものが次から次へとで、全員大満足でした。

帰りがけに目撃したのですが、別のテーブルでは、なんと「曙」さんがご家族を連れて食事をされてました。品川に行く機会もそうそうありませんが、やはり有名人はこういったところで食事してるんですね。

その後、渋谷のシガーバーに行く。こちらは約1年ぶりくらい。

シガーバー1

ふだん、私はタバコを吸わないのですが、
シガーを吸いながら、ゆっくり時間が流れていく雰囲気は、なかなかのものがあります。

シガーバー2


以上。


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