『戦略なくして成功なし』　＝中小企業のための「IT化、その前に!」＝

月別アーカイブ [ 2006年01月 ]

バイク納車。でも冷や汗だらけ･･･ [2006/01/30]
儲かる市場を見つけるには？ [2006/01/29]
めざせ！ブログ大賞？ [2006/01/24]
あえて縮小市場に進出する。決め手は占有率にあり！ [2006/01/24]
SWOT分析の結果から戦略を導き出す。 [2006/01/22]
SWOT分析 [2006/01/21]
ハンドスプリング社CEOが語る「成功のための15の教訓」 [2006/01/18]
電池切れ↓ [2006/01/15]
2年ぶりの出張です。 [2006/01/09]
今年のキーワードは「好機」、「スピード」、「責任」 [2006/01/05]
ビジョンを明確にしよう！ [2006/01/03]
あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。 [2006/01/01]

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バイク納車。でも冷や汗だらけ･･･

昨日はバイクの納車日でした。

いろいろ迷った末、ヤマハのSR400というバイクを買いました。クラシカルな雰囲気と街乗りに向いているところが購入ポイントになりました。

このバイクは、キックスタートという方法で、キックによりエンジンを始動させる方法をとっています。その昔ながらのスタイルが気にいって乗ってる人も結構多いらしい。（現在では、ほとんどのバイクがセルスタート式なので、始動ボタンを押すだけでエンジンがかかります。）

お昼過ぎにに、バイク屋さんに行き、ひと通りバイクの取り扱いを教わる。ひと通り説明が終わった段階で、最後にエンジンの始動の仕方を教わりました。

キックスタートのやり方を教わるが、ぜんぜんエンジンが始動しない。
「踏むのではなく蹴り込むんです」という店員のアドバイスもむなしく何度やってもエンジンが始動しない。いくらキックしてもスカスカ音がなるだけ。不安そうに店員さんが横で見てるだけに恥ずかしい。

あまりの出来なさ加減に、心が折れそうになる。（っていうか途中で完全に折れてましたね。なんでオレはこんな古臭い始動方式のバイクを購入したんだって心の中でひそかにつぶやきました）

店員さんは「慣れですよ」と優しい言葉をかけてくれるが、そのフォローすらプレッシャーになる。

時間にして10分以上、30回くらいキックスタートを挑戦して、遂にエンジンが始動する。額にはうっすら汗が･･･。なんでこんなこんなにくたくたになりながらエンジンかけなければいけないねんと思いながらも、なんとかキックスタートをマスター。（慣れてくると1回で始動するものらしい）

安心しきって、店員さんに挨拶をして、公道に出る。初の公道デビューです。左折ウィンカーを出して、さくりと左にゆっくりと曲がるが、曲がって１メートルも進まないうちにガクンという衝撃。あ～、エンストしてしまいました。まさに秒殺！（本日2度目の動揺！）

見送りにきた店員さんがすぐ駆けつけてくれて、再度お店にバイクを引っ張り戻してもらう。（この時点でだいぶ凹んでます）

ひとまず、練習しましょうということになり、駐車場で練習開始。まるで教習所。その後なんとかバイクに慣れ、ノロノロ走りながら自宅までバイクを持っていく。ひとまず、家に着いたところでしばし休憩をして、心を落ち着ける。

休憩が済んだところで、家の近所でバイクの練習をふたたび開始。
自分では結構スピードを出しているつもりですが、実は、結構ノロノロ走っているらしい。
突然、後ろからヤンキー車（VIPカー）にクラクションを鳴らされたりと、まさに邪魔者扱い。
初心者にはなかなか厳しい試練です。（思った以上に自分はチキン野郎らしい(笑））

それ以外にも、信号待ちでも突然エンストをしてしまい、またまた歩道にバイクを乗り上げてエンジンを始動し直したりと、精神衛生上、よろしくない出来事が次々と起こります。

もうあかんという弱音を吐いたところで、本日の練習は終了。たかが家の近所を走っただけなのに、本気でぐったりきました。

こんなにいやな冷や汗をかいたのは、何年ぶりだ(笑）？

ちゃんとバイクに乗れるようになるまでにはもうちょっと時間がかかりそうですね。
ちなみに本日のブログはいつもとちょっと趣向を変えて書いてみました(笑）

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[ 2006/01/30 02:24 ] 日々の日記（つれづれ） | TB(0) | CM(7)

儲かる市場を見つけるには？

儲かる市場を見つけるには、その市場の魅力度を客観的に分析する必要がある。そのためには、市場がどういう業界構造になっているのかを把握することが大切となってくる。そのための手法として、ポーターのファイブフォース分析を活用してみるといいかもしれない。

ファイブフォース分析とは、M.Eポーターが、市場に存在する競争要因を５つに類型化して提示した考え方です。ファイブフォース分析を使えば、競争要因を漏れのない形で分析することができます。

５つの競争要因は次のとおりです。

(1)新規参入の脅威
(2)代替製品･サービスの脅威
(3)買い手の交渉力
(4)売り手の交渉力
(5)同業者間の敵対関係

5つの競争要因について、簡単に説明します。

(1)新規参入の脅威とは、新規参入業者が市場に参入しやすいかどうかということです。たとえば、市場に参入するに当たって巨額の投資がいる、あるいは、流通チャネルの確保が難しいなどが該当します。参入障壁が高いかどうかがポイントになってきます。

(2）代替製品・サービスの脅威とは、自社の製品やサービスを市場に投入した際に、今後、自社の製品にとってかわる代替製品があるかどうか、あるいは今後出現する脅威です。たとえば、携帯ミュージックプレイヤーの市場において、携帯電話で着うたなどの音楽が聴けるようになったことが、ここでいう代替品の脅威にあたります。ハードではなく、ソフトにあたる価値で考えることがポイントとなります。提供している価値と同等の価値を提供する代替品があるかどうかで考えなければいけません

(3)買い手の交渉力とは、商品の価格や品質に対して買い手の交渉力が強いかどうかです。基本的に買い手がたくさんの商品情報を持っている場合には買い手の交渉力があがります。また、市場にあふれている商品の数と、その商品がほしいと思っている顧客の数を比べた際に、顧客の数のほうが少ない場合には、やはり買い手の交渉力が上がります。

(4)売り手の交渉力とは、商品を作る上で必要となってくる原材料の仕入先にあたる売り手の効力が強いかどうかです。原材料の価格を売り手側が決めれる場合には、売り手の交渉力は相当強いということになります。石油などの原材料をイメージしてもらうとわかりやすいかもしれません。ガソリンの値段なんかは、仕入れる側では決して決められませんよね。

(5)同業者間の敵対関係とは、競争企業が多いかどうか、競争は熾烈化しているかどうかです。競争が激しくなれば、最終的には収益率が低下します。

これらの5つの競争要因を分析することで、業界構造のあり方を把握することができます。本来は自社の製品･サービスの市場を分析するために使うのかもしれませんが、それを応用して、儲かる市場かどうかを判断するための発想として活用してみたい。

儲かる市場とは、下記のような市場になるのではないでしょうか。

①参入障壁が高いこと
当然ながら新規に市場参入する時には、自社も乗り越えなければいけません。

②代替製品･サービスがないこと、また将来もなさそうなこと。

③買い手の交渉力が低いこと。
提供する側が商品･サービスの価格を決定できること。たとえば、自社の技術でしか作れない製品ように、買い手に他の製品を選ぶ選択肢を与えない状態が望ましいです。

④売り手の交渉力が低いこと。
商品やサービスをつくる上で、欠かすことのできない原材料の価格の決定権が売り手にないことが望ましいです。

⑤競争企業が少ないこと。
見込みのある市場には、市場規模が小さくても早い段階で参入する必要があります。そうすれば、市場の占有率を独占して確保することがすることができます。

こんな市場を見つけることができたら、大きなビジネスチャンスを掴むことができるはずです。

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[ 2006/01/29 15:03 ] 経営戦略 | TB(1) | CM(0)

めざせ！ブログ大賞？

面白半分、話題半分で、日本ブログ大賞2006　ビジネス部門に応募してみました。
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[ 2006/01/24 23:33 ] 日々の日記（つれづれ） | TB(1) | CM(6)

あえて縮小市場に進出する。決め手は占有率にあり！

企業がビジネスを行う上で、今後成長するであろう分野に参入するのは、至極当然な行為である。ところが、成長市場で勝負することだけが成功の秘訣とは限らない。今日は、そんな話を日経BP社の記事より紹介したい。

首都圏でカラオケ店26軒をはじめ、ビリヤード・ダーツ遊技5軒、まんが喫茶（複合カフェ）7軒を運営する鉄人化計画は、なんと会社設立から4年半後で、東証マザーズ市場への上場を果たした。「加速」というより、まさに「超速」というスピードで成功をしている。

当時、縮小傾向にあったカラオケ市場にあえて新規参入したのには、どんな理由があるのだろうか。

成長市場ではなく、あえて縮小市場へ新規参入した理由について日野社長はこう答える。
「確かにカラオケ店の市場規模は縮小傾向にある。参入当時は約6500億円だったものが、現在は約4500億円までしぼんだ。にもかかわらず、カラオケ店の市場に進出したのは、寡占化が進んでいなかったからだ。つまり、中小零細業者が大半を占めるのがカラオケルーム市場。だから、ノウハウの蓄積がなくても出て行けるし、優位性を発揮できる何かを持っていれば必ず勝てる！　と考えた」

日野社長は、新規参入する分野が成長市場かどうかという点は度外視し、大手による寡占化が進んでいない市場かどうかという点を判断の材料とした。言い換えれば、参入障壁が低く、かつ、既に商売をしている他社をしのぐ優位性を持ち込めさえすれば成功できる分野というわけだ。

（引用終了）

寡占化の状態とは、1社もしくは2社の会社が市場の占有率の大半を占める状態をいう。まさにつけいる隙がない市場である。こういった市場には、よっぽどのパワーがないと参入できない。

一方、事例のカラオケ市場を含んだ娯楽市場や外食市場というのは、比較的、大手企業による寡占化が進んでいない市場でもある。特に外食市場は、昔から脱サラや起業をする人がチャレンジしやすい市場となっている。やはり、参入障壁が低く、誰でも店舗を構えるだけで商売がすぐ始められるのが大きい要因なのかもしれない。こういった市場であれば、確かに他社をしのぐ優位性があれば、その市場で短期間で成功するのは不可能でない。

通常、市場参入をする際に今後成長していく市場かどうかを判断材料としがちだが、実はその市場の占有率こそが、市場参入の際の一番の決め手になるのかもしれない。

占有率という視点で市場を見直した場合、今まで見向きもしなかった成熟市場や縮小市場であっても、まだまだチャンスが存在する。

つまり、小さな会社が短期間で成功するためには、市場の規模や成長性も大事であるが、むしろ、その市場が他の企業に寡占化かされているかどうかを、市場参入の判断とすべきだということだ。

■引用元：nikkeibp.jp(http://nikkeibp.jp/style/biz/management/onservice/060120_technic/index.html))

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[ 2006/01/24 08:35 ] 経営戦略 | TB(0) | CM(2)

SWOT分析の結果から戦略を導き出す。

前回に引き続きSWOT分析について書いていきます。
SWOT分析の結果を用いて戦略を導き出す手法にクロス分析があります。

クロス分析は、外的環境の機会と脅威と、内部環境の強みと弱みを組み合わせることで企業が取り組むべき戦略を導き出します。その組み合わせは、下記のとおりです。

①強みを機会に活かす。
②強みを活かし、脅威に対抗する。
③弱みを克服しつつ、機会を活かす
④弱みを克服し、脅威に対抗する。

これらの組み合わせのうち、どれを戦略にとっても基本的には構いません。ただし、最も有効であると考えられるのは、①の強みを機会に活かすという組み合わせです。
限られた経営資源を有効に活かしながら、ビジネスチャンスをものにするという戦略です。というのは、めまぐるしく変化する企業環境において、のんきに自社の弱いところを直そうという発想では、環境の変化に乗り遅れる危険性があるからです。①～④の順番はそういう意味では優先順位に近いものがあります。いうなれば、①が最も攻撃的な戦略で、④がもっとも守備的（保守的？）な戦略です。

大人になってからの自己成長でよく言われることにこんな言葉があります。「いまさら、短所を直そうとするのは時間の無駄、むしろ長所をさらに伸ばせ」と。

企業の成長も同じです。自分の弱いところを直すことを最優先で行えるのは、市場でのナンバーワン企業だけです。もし、自社が市場でナンバーワン企業でないのなら、ナンバーワンの地位を奪うために最も攻撃的な戦略を選択しなければなりません。

例として前回の記事同様に、NTTドコモをネタに勝手にクロス分析をしてみました（あくまでも私の想像で書いています）。

NTTドコモは、どの組み合わせを戦略としてとっているのでしょうか。

私は、②の強みを活かし、脅威に対抗するという戦略をとっているのではないかと考えます。おサイフケイタイなどの新機能による利便性の向上、新料金プランなどによる顧客の囲い込みなどは、すべて将来の脅威となる番号ポータビリティ制度の導入や新規事業者の市場参入に対抗するために行われているではないでしょうか。

最後にまとめです。
SWOT分析の結果から戦略を導き出すときには、4つの組み合わせがあり、その組み合わせには優先順位があること。その中で、最も効果がある組み合わせは、自社の強みを武器として、ビジネス機会に活かすことにあります。

競争市場では、勝ち負けしか存在しません。勝つためには武器が必要です。弱いところを直しても、市場では勝てません。それは、ただ負けにくくなるだけです(延命措置？）。

勝つためには、自社の強みを伸ばすことが大切になってきます。

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[ 2006/01/22 22:24 ] 経営戦略 | TB(0) | CM(6)

SWOT分析

戦略策定の最初のステップは、自分を知ることから始まります。いわゆる、現状分析と呼ばれるものです。自分たちは、はたして強いのか、弱いのかということを認識するステップです。

孫子の兵法に「敵を知り、己をしれば百戦危うからず」という言葉があるように、企業経営においても、市場を取り巻く環境および競合企業、そして自社の現状を把握する必要があります。

今回は、戦略策定の経営ツールである「SWOT分析」について、２回くらいに分けて書きたいと思います。ちなみに、読み方は、「スウォット分析」です。初めて本で読んだときは、私は読めませんでした。「エス・ダブリュー・オー・ティ分析」だとしばらく思ってました。

「SWOT分析」は、主にマーケティング戦略や企業戦略立案で使われる分析のフレームワークで、組織の強み（Strength）、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）の4つの軸から評価する手法のことです。企業を取り巻く内部環境と外部環境の要因が、それぞれ自社にどのように影響を与えるかを分析していきます。

イメージがつきやすいように、試しにNTTドコモをネタにして、勝手にSWOT分析してみました。（あくまでも、想像によるものです、やはり自分の会社でないので弱みの部分はさっぱりわかりません。）
NTTドコモのSWOT分析

好影響

悪影響

内部環境

◆潤沢なキャッシュフロー

◆おサイフケータイ、クレジットカード機能などのサービス強化

◆事業コストの削減による経営体質の改善

◆サービス強化による解約率の低下

◆No1携帯のブランド力

◆海外投資の失敗によるグローバル化の遅れ

◆デザイン性などの商品ラインナップ

外部環境

◆movaからFOMAへのマイグレーション化

◆携帯電話シェア6割弱

◆他業種との業務・資本連携強化

◆番号ポータビリティ制度の導入

◆国内市場の成長が頭打ち(成熟市場）

◆新規事業者の市場参入

SWOT分析の目的は、その企業・組織が持っているビジネス機会や外的脅威などの「外部環境分析」と、コア・コンピタンスや組織体制などの「内部環境分析」から、自社の位置付けを総合的に判断することです。しかし、究極的なところでは、戦略の柱となるべき自社の武器は何なのかを見つけることにあります。

最後に、SWOT分析を一生懸命時間をかけて分析するのは、コンサルティング会社や経営企画部の仕事です。むしろ、経営者は、喫茶店でコーヒーでも飲みながら、２×２のマトリックスに、自社の取り巻く環境を思い浮かぶままに書き綴りながら、自身の頭の中に漠然とあるものを整理しながら、次の戦略を模索するような使い方を日常的にすると良いのではないでしょうか。

経営者が日常的に自社の置かれてる状況を把握していれば、戦いに負けることはありません。

明日は、「SWOT分析の結果からの戦略をどのように導くか」について書こうと思っています。

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[ 2006/01/21 19:05 ] 経営戦略 | TB(0) | CM(2)

ハンドスプリング社CEOが語る「成功のための15の教訓」

ハンドスプリング社CEOが語る「成功のための15の教訓」

■起業におけるダビンスキー氏の5つの教訓：

・大企業がいつも勝つとは限らない。
・大企業に頼るな。
　「大企業には大企業の都合があり、小さな会社のことなどかまっていられない。大企業の立場に立って考えること、そして相手にとって自分たちは本当に小さな存在なのだと理解し肝に銘じることが不可欠だ」
・素晴らしい製品を作ること。
・「一般通念に挑戦せよ」
・次期の資金を集めること。
　「現金は女王だ」とダビンスキー氏は言う。「現金は、必要でないときのほうがずっと調達しやすい。必要になってから金策に走り回るようでは遅すぎる」

■ビジネスにおけるダビンスキー氏の5つの教訓：

・有能なチームを結成すること。
　「企業では、ひとつひとつの役目がどれもみな、非常に重要なのだ」
・戦略を実行に移せ。
ビジネスを立ち上げるのは、「10％の戦略と90％の実行力」だとダビンスキー氏は言う。「素晴らしい戦略があっても、それを実行に移すのが稚拙であれば、成功はあり得ないだろう」
・「賢明かつ幸運であれ」
・対人関係は敬意を持って。
「たとえ(ビジネス上の)関係がうまくいっていない相手でも……誰に対しても公平な態度をとること」
・ある程度の損失は無視せよ。
あるプロジェクトに投資して、それが発展しているとき、こう自問すること。「私の時間と金を投じて、これを続けることが最良だろう？」。たとえ多くの時間と金をプロジェクトに投じていたとしても、ときには「捨てる」ほうがいい場合もある、とダビンスキー氏は付け加えた。

■人生におけるダビンスキー氏の5つの教訓：

・貯金せよ。
「生活費を払うための十分な蓄えを用意しておくように。そうすれば、会社のやり方が自分と合わないときに、退職金をもらって……会社を辞められる」
・ビジネスと同様、人生においても出会うすべての人に敬意を払うこと。
・「自分の人生を生きること」。
何ごともペースの速いシリコンバレーでは、間に合わせなければならない締め切りがつねにある。「だが、家に帰るべきときを知らなければならない
・富を分配せよ。
自分にとって意味のある目的を見つけ、それにお金を使うこと。
・誠実さが何よりも大事。
項目として最後になってしまったが、いつも「品位と誠実さ」を持って行動することが重要だと、ダビンスキー氏は述べる。誰かと意見が合わないときは、正直に伝えること。失敗しても、元気を出して前進すること。

（引用終了）

この15の教訓の中からお好きな教訓がありましたら、魂に刻んではいかがでしょうか！

ちなみに、私は「10％の戦略と90％の実行力」という言葉が好きです。戦略の重要さを伝えることが当ブログの目的のひとつになっていますが、実は戦略を策定することよりも、意思決定したことを最後までやり続ける実行力が本当は重要なのかも知れません。この10％と90％というこの割合が絶妙ですね。

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[ 2006/01/18 09:36 ] 夢やビジョンを実現するための名言集 | TB(2) | CM(10)

電池切れ↓

今週は怒涛の1週間でした。

週の初めに福岡に行き、毎日、深夜までの働き、週末には東京にとんぼ返り。
今日も午前中に用事を済ましたところで、完全な電池切れ↓
その後、死ぬほど昼寝をしてしまいました。

つ、疲れてます。

しばらく、毎週、こんな生活になると思うと、さすがにげんなりします。早いところ、生活のリズムを掴んで、時間に支配されるのではなく、時間を支配しなければ！
以下、ドラッカーさんの言葉です。自分自身にこの言葉を送ります！

「時間こそは最もユニークで、しかも最も乏しい資源である。これが有効に管理されなければ、他の何ものも管理されない。」（ピーター・ドラッカー）

ちなみに、平日に宿泊しているホテルには、無料のインターネット接続環境がありません。有料サービスで1日１500円出せば、インターネットに接続できるのですが、ブログを更新するためだけに、それだけのお金を出すのはちょっと･･･）
ということで、インターネット接続ができるホテルを来週以降、検討してます。自分が思った以上にインターネットに依存しているのがよくわかった１週間でした。

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[ 2006/01/15 00:49 ] 日々の日記（つれづれ） | TB(0) | CM(8)

2年ぶりの出張です。

明日から仕事で、博多に出張です。

出張すること自体が約2年ぶりくらい。どうやら長期出張になりそう。
業務システム導入のプロジェクトに新たに参画するので、しばらくは、東京←→博多を行ったりきたりの忙しい生活になるかもしれません。

やっぱり、博多に行ったら、屋台でとんこつラーメンを食べてみたいですね。楽しみは今のところそれだけ（笑）、あとは行ってみないとわからないことだらけです。

新しいプロジェクトに参画するので、気合を入れなおして仕事に望みたいと思います。

本日は、不慣れな出張の準備のため、やることがたくさん。

以上！

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[ 2006/01/09 17:46 ] 日々の日記（つれづれ） | TB(0) | CM(6)

今年のキーワードは「好機」、「スピード」、「責任」

今日は仕事始めでした。昨日もしくは今日から仕事始めの会社は結構多いのではないでしょうか。
本日は、仕事始めということもあり、各企業のトップの年頭あいさつから、今年の経営方針の主要キーワードを紹介したいと思います。

今年のキーワードは･･･
「好機」、「スピード」、「責任」　　（日本経済新聞　2006/1/5　朝刊より）

仕事始めの4日、景気回復の足取りを確かにしたい企業トップは今年の経営方針を表明した。キーワードは「好機(チャンス）」、「スピード」、「責任(リスポンシビリティー）」。3つの頭文字を並べると、最近重視される企業の社会的責任と同じ「CSR」となった。･･･

（引用終了）
今年のキーワードは、「好機」、「スピード」、「責任」の3つだそうです。
「好機」と「スピード」については今年特有というよりかは、毎年、言われていることなので特に目新しくはありませんね。

やはり、市場の変化を逃すことなく、「変化」をチャンスとしてとらえ、挑戦していく姿勢。そして、変化に対して同業他社よりスピーディーに対応するということが大切なようです。

今年のキーワードで、目新しいのは「責任(リスポンシビリティー）」ではないでしょうか。
個人情報の流出をきっかけに、昨年、話題になった個人情報の保護。あるいは、鉄道や飛行機などの乗客機関で相次いで起きた不祥事や事故の続発など、さらには、年末には姉歯建築士らによる耐震強度偽装事件など。これまで築き上げてきた企業の安全・安心・品質の信頼が一瞬にして崩れ去ろうとしています。そういった背景をうけて、今年は企業トップも、失われた信頼、あるいは疑われている信頼を取り戻すべく、企業の社会的責任を重視をする経営方針を表明しているようです。

お客様に信頼にされる会社になるためには、今後、ますます企業は社会的責任を重視していく必要がありそうです。残念ながら、信頼に関しては、お客様は減点法をとってます。ひとつのミスが致命的な減点になります。それも、たった一人の社員が犯したミスでも、それは企業全体の責任としてとらえられます。非常にシビアな問題です。

だからこそ、信頼を勝ち取るためには、個々の力ではなく、改めて組織全体としての力が試されるのではないでしょうか。それは、企業風土や組織風土という言葉で表現できるのかもしれません。

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[ 2006/01/05 21:52 ] 企業経営 | TB(2) | CM(2)

ビジョンを明確にしよう！

経営理念・ビジョン・ミッションという企業の中核をなすもののうち、今日は「ビジョン」について書きたいと思います。

「ビジョン」とは、何だろうか？

ビジョンとは、一言で言えば、「あるべき姿」であり、将来どんな企業にしたいかという経営者の思いである。個人であれば、実現したい夢がここにあたる。あくまでも、未来志向で「あるべき姿」を描くことが大切になってくる。

また、ビジョンは、企業の長期的な目標でともいえるべきものであり、より明確に示すべきものでもある。実際、ビジョンとして具体的な数値目標を掲げたりする企業も数多く存在する。たとえば、オリジン弁当で有名なオリジン東秀という会社は、企業ビジョンとして「〈2020年ビジョン〉年商1兆円企業への挑戦　～真の社会貢献を目指して～」を掲げている。非常に明確なビジョンだと思います。2020年度までにどうなればよいか従業員がすぐイメージしやすい。ビジョンは、経営者を含んだ全社員の原動力となるものでなければならないということが、よく理解できるのではないだろうか。

さらに、ビジョンはそれなくしては、戦略の策定ができないと断言するくらい、実は重要なものだ。なぜなら、ビジョンがないと、企業はどこへ向かって進んでいけばいいかわからないからである。戦略も立てようがない。当たり前のことであるが、ゴールがない競争など誰もしたくなし、行き先のない船にも誰も乗りたくない。
だからこそ、企業であっても個人であっても、ビジョンを構築することが一番大切になってくる。企業であれば、さらにそのビジョンを全社員が共有することが重要となってくる。

自社のビジョンはありますか？それは明文化されていて、全社員と共有できていますか？

自社のビジョンがあったとしても、経営者自身も説明できない抽象的なふわふわとしたビジョンなら、思い切ってビジョンを見直し、具体的な数値目標を掲げたほうが従業員には伝わるかもしれない。抽象的なビジョンとは、たとえば、「顧客満足を最大化し･･･付加価値を提供する会社になる･･･」みたいなやつです。それはひょっとしたら、全社員のハートに届かない、ただのお飾りビジョンかもしれません。

全社員の原動力となりうる明確なビジョンを構築しましょう。

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[ 2006/01/03 17:18 ] 経営戦略 | TB(2) | CM(6)

あけましておめでとうございます。今年もよろしくお願いします。

あけましておめでとうございます。
今年もよろしくお願いします。

昨日は、大掃除後、自宅でごろごろＴＶ三昧の1日でした。
近年の大晦日は、格闘技を見て年を越すっていうのが当たり前になってきた気がします。そんな中でも、毎年、恒例になりかけてるのは、やっぱ曙戦ですよね。毎回、曙が負けるのを見ながら、「今年1年も終わりだなー」と感じてしまうのですが、それは私だけなのでしょうか(笑）。

さて、今年を迎えるにあたって、昨日の午前中にライフプランの見直しと自己の戦略マップを作成しました。野心多き内容なのでここでは割愛しますが、選択と集中を踏まえて、人生目標を大きく2つのフェーズに分けました。

そこから導き出した今年の自分テーマは、ずばり「百忍成金」です。

「忍耐を数多く積み重ねていけば最後には金（金=立派な人品、人格）になる。」という意味です。成金はそのまま金ととらえても良いと思います。華僑の金言のひとつです。

今年は、好奇心と欲望に負けないように、ストイックなライフスタイルを目指し、日々精進したいと思います。（たぶん3日坊主の可能性大ですが・・・）

以上、改めまして、今年度も当ブログをよろしくお願いします。

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[ 2006/01/01 12:03 ] 日々の日記（つれづれ） | TB(0) | CM(4)

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