戦略と戦術の意思決定者の違い

昨日は、ひさびさに大ポカをやってしまった（汗）。
すっかり、毎月の定例の勉強会を忘れてしまって、他の用事を入れてしまっていた。実は今朝、友人からのメールを見るまで、全然気づかなかったです、すいませんでした。

気を取り直して、本日は、前回のブログの続きを、若干書かせていただきたい。それは、「戦略と戦術の意思決定者の違い」です。

会社がどの方向に進むのか、あるいは何を目標にするのかを決めるのは、経営者の役目です。すなわち、戦略に対する意思決定は、経営者が行なう。

一方、戦略をどうやって実現するのかという戦術レベルの意思決定は、基本的には、経営幹部層が意思決定を行うべきである。

1人会社ならば、戦略も戦術も経営者自らが行なうしかないが、小さな会社であっても、経営幹部層が存在するならば、戦術レベルは思い切って、経営幹部層に権限委譲（エンパワーメント）すべきである。

部下に権限を持たせることで、部下もやる気が出るだろうし、組織全体も活性化する。また、責任と権限を上手に委譲することで、部下の成長にも大いにつながるからだ。

「やり方は君に任せる」という言葉は、無責任な言葉ではない。あくまでも、戦術レベルの意思決定を権限委譲するだけである。「戦略」レベルは、あくまでも経営者が意思決定するので、「戦術」レベルでどんなやり方をしようが、大きくぶれることはない。

どんな会社にも経営課題は大なり、小なり存在する。その際に、経営者は、その課題ははたして「戦略」レベルなのか、それとも「戦術」レベルの話なのかを明確に区別し、戦術レベルの話であれば、思い切って部下にすべての権限を委譲するも悪くない。

松下幸之助さんの「任して任さず」という言葉があるように、「仕事は任すが、決して放任しない」という姿勢をとればうまくいくのではないだろうか。

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